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大红鹰娱乐2018年半年工作推进会顺利召开
来源:大红鹰娱乐 编辑:Admin 日期:2018/9/5 15:40:18 浏览次数:979

    2018年8月16日下午2点,大红鹰娱乐2018年半年工作推进会在大汉天一酒店四楼多功能厅顺利召开。企业党委副书记、纪委书记、工会主席史京军主持会议,企业机关中层以上领导干部、基层单位主要领导及部分项目经理80余人参加了此次会议。

    会上,企业党委副书记、总经理徐宝贵作了题为《精细管理 严控风险 降本增效 为全面完成年度目标任务而努力奋斗》的半年工作报告。报告全面总结了2018年上半年工作,客观分析了工作中存在的问题,并对下半年工作做了详细的安排部署。报告中指出,2018年上半年,我司完成合同签约额39.76亿元,营业收入17.49亿元,利润2840.51万元,主要经济技术指标实现了时间过半,任务过半。报告提出,下半年,大家要认真对照年初的目标任务和重点工作责任分解,逐一清查、找出差距、制定措施、真抓实干,为顺利完成全年目标任务,大家要做到:一是多措并举,全力拓市。要通过采取强化属地经营、创新经营模式、狠抓自营项目承揽等措施,努力提升承揽任务的质和量。二是多元发展,盘活资产。三是全面推进项目精细化管理。要加强项目管理,提高项目收益水平;加强安全管理;加强治污减霾工作推进;加强创优夺杯和科技创新工作。四是打造精干高效员工队伍,重视一线员工待遇。五是严控各类风险,确保企业正常运行。要严控资金风险、用印风险,化解法律风险,源头防范经营风险。六是加强和改进工作作风。七是持续推动企业学问建设。

    会上,项目经理及代表岳汉涛、左大鹏、邢建军分别就《靖边惠民苑小区一标段项目模拟股份制的探索与实践汇报》、《以创建文明工地为契机,提升项目综合管理水平》、《推行劳务班组式管理的利与弊》进行了工作经验交流发言。

    企业副总经理胡德宣读了关于华汉晶都商住楼安装工程、汉江新城二期二区A标、B标工程主体阶段、靖边惠民苑A1-A4住宅楼工程的奖励兑现决定,并对以上项目进行了现场表彰兑现。

    企业党委书记、董事长孙海勇对上半年工作进行了简要点评,并对所取得的成绩表示肯定。同时,就抓好下半年工作提出六点要求:一要抓任务,求存量。要提升属地化经营力度,做好汉中本地市场开发,精耕细作,扩大份额,提高占比。要优化省内省外两大建筑市场;积极整合社会资源,进一步向EPC、PPP等模式拓展;树立抱团发展理念,加强与集团内部经营单位的联系、沟通和交流。二要调结构,转方式。要全力抓自营项目的承揽,支撑专业企业发展,加快推进房地产开发工作,继续推进内部单位的兼并和重组工作。三要精细管理,提高收益。要坚持标前评审,合同评审,加强集约管理,集中采购,项目模拟股份制,推进精细化管理水平,坚持预算管理,做好成本管理与测算工作,加大清欠清收工作力度,抓好品牌建设、科技创新工作。四要抓好人才队伍建设,要继续通过招收、引进、培训取证等多种途径解决人才问题,及时补给紧缺岗位的专业型人才,外聘适应企业发展的高素质人才,确保企业人才队伍有质有量。五要关心职工生活,坚持一切依靠职工、一切为了职工,把职工意愿、职工利益作为出发点和落脚点,把职工满意作为根本检验标准。六要加强党建工作,抓好企业党的建设,加强两级领导班子建设,党风廉政、领导干部作风建设,加强企业学问建设、转变作风提高实行力。

    最后,企业党委副书记、纪委书记、工会主席史京军对会议作以总结、点评,并提出两点要求:下半年,全体干部职工要进一步统一思想、认清形势、振奋精神,扎实推进各项工作;要认真贯彻落实会议精神,各单位要结合实际召开相关会议,总结经验、查找问题,抓住下半年工作重点,创新思路、开拓进取,确保年度各项目标任务圆满完成,推动企业进一步发展。

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