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企业二〇一四年度工作考核、调研工作圆满结束
来源:企管部 编辑:admin 日期:2015/1/8 14:41:18 浏览次数:1172
        企业二〇一四年度工作考核、调研工作圆满结束

    二〇一四年十二月八日企业董事长、党委书记王晓明,总经理郑发龙带领企业各分管领导和相关职能部门负责人一列14人对企业所属分企业、经济实体、重点项目进行了全面的检查、考核和二〇一五年工作的调研。
本次考核、调研着重从二〇一四年经济指标完成、合同履行、“两书两费”管理落实以及精神文明建设情况入手。摸清了“家底”,勾画了新年度工作蓝图。从调研情况来看,尽管二〇一四年建筑行业形势不乐观,但企业的各项工作依然稳步推进,各项管理工作成效显著,职代会确定的经济指标全面完成,人才队伍建设有了长足发展,企业思想政治工作深入人心,职工队伍稳定,群团组织活跃,企业学问建设紧扣发展主题,企业社会声誉有了较大提高。
    通过检查、调研也发现了一些问题和不足,主要表现在以下几个方面:一是发展不平衡、参差不齐,有的单位有“落伍”的迹象,与企业整体发展不同步;二是自营率低、效益提升缓慢;三是科研创新意识不到位、畏难情绪严重;四是文明单位建设力度不够,有的单位不太重视;五是流程管理实行力度不够,不深入、不透彻;六是思想政治工作,企业学问建设,团队实行力有待进一步加强。
    针对存在的问题和不足以及二〇一五年工作,董事长和总经理提出了具体要求和引导性意见。
    总经理郑发龙指出,二〇一五年是“十二五”发展规划收官之年,大家一定要树信心、攀高峰、夺取“十二五”规划目标全面完成。重点抓好以下几项工作:一是两指标完成。即管理费指标和利润指标完成;二是两指标提升。即利润指标和行统费指标的提升;三是两清收。即清息和清欠力度要加大;四是两结构调整。即联营与自营、房建和专业调整;五是两人员调整。即管理人员和项目人员竞聘上岗;六是两风险防范。即债务风险防范、农民工工资风险防范;七是两质量提高。即效益提高,品牌提高。
    董事长王晓明指出,二〇一五年大家要以党的十八大和十八届四中全会、中央经济工作会议精神为指针,坚持科学发展观,深入企业改革,完善企业制度建设,坚持“三点一线”战略,调结构、提品牌、转方式、稳增长、强管理、增效益、重视人才培养、抓党建、促发展、富裕全司职工。他指出二〇一五年大家要坚定信心、稳中求胜、充分利用社会资源继续做大市场,做强企业;调整产业结构,扩大自营规模,主业要强,专业要专,紧跟政策导向,扩展省内外市场,运作大项目,好项目;加强企业制度建设,强化企业基础管理,要以经济效益为目的,逐步实现企业管理的科学化、规模化、专业化、制度化,进一步挖掘企业效益的源泉;加大科技创新力度,走品牌效益之路,树企业形象,增强企业生命力,提升企业竞争力;以人为本,加强人才队伍建设,继续加大各专业人才培养力度,特别要关注建造师队伍和关键专业岗位人才的培养。
    董事长最后强调,全司两级管理人员,作风要务实、踏实做事、老实做人、诚信经营、团结一致、奋力拼搏,为“十二五”规划圆满完成画上圆满句号。




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