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我司召开2014年下半年经济工作会议
来源:党政办 编辑:admin 日期:2014/7/28 11:48:01 浏览次数:1283

             我司召开2014年下半年经济工作会议 

       7月16日,我司2014年下半年经济工作会议在企业本部召开。企业领导、基层单位经理、书记、项目经理、机关副科以上70余人参加了会议。
    会上,首先副总经理徐宝贵传达了集团总企业稳增长会议精神,随后八个分企业做了交流发言,总经理郑发龙对上半年的工作进行了总结,他指出,整体来说我司上半年逆势增长,实现了时间过半、任务过半的目标;结合低迷的市场形势,他对下半年的重点工作着重强调了五点:1、要狠抓任务储备,大力开拓市场。坚持经营工作的龙头地位,树立经营无小事的思想,坚持走大客户联营和自营两结合,扩规模、控风险、提质量的“三位一体”发展道路。一是领导出征,多揽多储。二是研判项目,提高质量。2、持续调整结构,不断提质增效。一是提高自营、专业比重;二是做好房地产开发和房产增收工作;三是不断优化人才队伍结构。3、以精细管理为目标,提高项目管理水平。一是进一步加强项目成本管理工作;二是进一步推进安全、绿色施工;三是进一步加强创优夺杯和科技创新工作。4、加强风险防范,提高企业运行质量。一是做好项目资金统筹;二是提早防范劳务风险;三是坚决加强印章管理。5、转变作风,勤俭节约,确保企业健康运行。一是加大预算刚性,勤俭办企业;二是加强制度体系建设;三是加强机关作风建设。
    最后,董事长王晓明做了重要讲话,他对上半年取得的成绩给予肯定,同时指出我司在发展过程中还存在内部发展不平衡、结构调整不理想、管理不够精细、各类风险增多、人才资金短缺、实行力不强等问题,要在今后的工作中加以解决。对下半年的工作,他强调大家要树信心,抓机遇,保增长,确保全年各项经济技术指标圆满完成。对如何一心一意谋发展,凝心聚力抓落实,他讲了七点:一要抓任务承揽;二要抓好履约;三要持续抓好结构调整;四要抓好科技创新和品牌建设;五要强管理,控风险;六要抓人才建设;七要抓好群众路线教育实践活动后续工作,切实转变工作作风;八要抓好党建工作。同时要理清三组辩证关系,一是风险防范与企业发展之间的关系;二是大局与局部的关系;三是原则性与灵活性的关系,推动企业健康发展。


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