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我司一届五次职工代表大会暨2013年工作会议顺利召开
来源:党政办 编辑:admin 日期:2013/3/4 9:32:28 浏览次数:1381

     我司一届五次职工代表大会暨2013年工作会议顺利召开 
   

    2月25日,企业在四楼会议室隆重召开了为期一天的一届五次职工代表大会暨2013年工作会议,企业中层以上干部及职工代表出席了本次大会,集团总企业领导亲临会场并做了重要讲话。大会认真总结了企业以及企业工会2012年的各项工作,部署了新一年的各项工作任务,明确了奋斗目标,凝聚了人心,统一了思想,是一次民主的、务实的大会。会议上,与会代表们本着为企业着想、对职工负责的态度建言献策,为企业发展大计提出了宝贵的建议和意见。
    会上董事长王晓明对企业2012年的各项工作进行了回顾,对今年的工作提出了以“深入贯彻党的十八大精神,优化经营结构,深化企业改革;树立品牌,精细管理,提高运行质量,进一步加强党建工作”的总体思路,明确了七个方面的重点任务:一是拓市场,扩规模。要积极分析政策导向和区域市场形势,稳扎稳打地拓展新市场。同时,树立全员经营理念,慎重签约、确保质量;二是转方式,调结构。要重视自营项目,充分利用专业资质,拓宽经营领域,积极推进房地产开发工作;三是推改革、促发展。做好企业升集团企业的准备工作,推行集约化管理,实施项目经理内部竞聘,彻底完成劳司改制;四是提品牌、树形象。通过抓质量、抓创优夺杯来提升企业品牌,通过科技创新提升企业竞争力;五是细管理、提效益。通过抓安全、保生产,抓流程、控过程,细管理、降成本,控风险、除隐患提高管理效益;六是聚人才、保发展。要加大人才引进和内部人才的培养的力度,形成数量充足、结构合理的人才队伍;七是抓实行、重落实。领导干部要以身作则,各项工作要有计划、有安排、有措施、有检查、有考核。
    企业总经理郑发龙对企业去年的工作进行了客观的总结,并从六个方面对2013年工作进行了详细的安排部署: 一是一心一意抓经营,五大方略拓市场,不断扩大经营规模,提高经营质量;二是生产经营同资产经营“两轮驱动”,狠抓三大结构调整,提高经济运行质量;三是以流程化管理为载体,强“两书”、提“两费”、控风险,不断加强项目和基础管理精细化水平,提高管理成效;四是从加强风险预控、专项监督及审计工作入手,加大风险预控和效能监察力度;五是以创优夺杯为引领,走科技创新、质量、安全创优为内涵的“品牌强司”之路,提升企业品牌形象;六是以人为本,实行“人才兴司”战略。
    工会主席史京军对2012年工会工作进行了回顾,对今年工会工作从五个方面进行了安排部署:一是抓好自身建设和队伍建设,适应新形式新任务需要;二是服务企业发展大局,以开展劳动竞赛为载体,激励员工创造一流业绩;三是加强企业民主管理,维护职工合法权益;四是关心职工生活,为职工办实事,做好事,解难事;五是积极开展各项文体活动,大力推进企业学问建设。
    集团总企业领导针对我司目前形势,提出五条措施要求:一是解放思想、换挡提速;二是狠抓品牌,圆梦鲁班;三是人才兴司,强身健体;四是重塑学问,精细严管;五是依靠职工,以人为本。
    会议还对上次职代会提案落实情况和本次职代会提案征集情况做了说明;对2012年度创建文明工地及创优夺杯的先进个人及先进集体进行了表彰;企业党政主要领导同基层各单位、实体分别签订了双文明建设责任书和安全生产责任书;企业领导班子成员在会上做了述职述廉报告;与会代表对班子成员和机关科室负责人进行了民主评议。
     
     


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