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我司2012年度经营工作会议顺利召开
来源:党政办 编辑:admin 日期:2012/4/17 10:30:31 浏览次数:1042

     我司2012年度经营工作会议顺利召开

    4月13日下午,在企业四楼会议室召开了我司2012年度经营工作会议,企业领导、部分部门负责人、各分企业负责人以及经营工作全体人员共计46人参加了此次会议。会议上,对去年的经营工作进行了总结,表彰了在经营工作中作出优异成绩的先进集体和个人,大家相互交流了经验,并对做好今年经营工作提出了好的建议和意见。副总经理徐宝贵结合集团总企业经营工作会议精神,对2012年的经营工作进行了安排部署,总经理郑发龙、董事长王晓明分别做了重要讲话。 
    总经理郑发龙对上一年的经营工作做出高度精准的概括,他在讲话中指出:2011年经营工作“四点一线”格局健康发展,有得有舍,均衡发展,实现了量上的突破和质的提升,从纵向来看,成绩喜人;横向来讲,差距明显。对如何完成2012年的各项指标,他指出:在新的一年里经营工作要树立“以经营为龙头,继续巩固、扩大“四点一线”市场战略,不断调整主业经营结构,逐年提升经营质量”思想。整体还要走大客户联营和自营两结合,扩规模、控风险提质量“三位一体”的发展道路。最后他对经营工作提出了六条要求:一是要紧盯大政策、大市场、大业主、大项目和大客户,继续巩固和扩大“四点一线”的市场格局,不盲目扩张。二是要继续加大调整经营结构的力度,进一步提升自营项目比例;抓资质升级和人员配套,拓宽房建以外的专业领域。三是围绕签好约,突出合同中造价条件和行统费条款的约定,努力承接“两费”收取相对高的项目,提高经营质量。四是要树立全员经营理念,把专业经营和全员经营结合起来,特别是要走“内部优先、内外结合”的项目经理职业化滚动发展的道路。五是严格按流程办事,把好合同(含报价)的谈判、评审、签约、交底关,从源头上风险,并实现经营与生产的有机结合和无缝对接。六是要经营项目的理念,把好三关(报价签约关、签证索赔关、竣工结算关),通过三次经营的联动,确保项目整体收益实现。
    最后,董事长王晓明站在全局的高度,对上一年经营工作所取得的成绩表示肯定,同时他对2012年经营工作重点强调:一要树立信心,抢抓机遇,全力抓好的经营工作。二要调整经营结构,努力提高经营质量,均衡发展。三要抓好质量、安全,抓好合同履约,做好文明施工,提高企业形象,树立企业品牌。四要抓好工程决算和风险防范工作。五要奋力拼搏,再创辉煌。并预祝今年的经营工作能够在所有人的共同努力下取得更大的辉煌。

     

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